?    ?企業上MES系統真的有效嗎，要做好什么準備：

?    ?    ?MES市場的現狀是:大家都曉得MES好，但是執行起來難度極大。即便是很多曾經施行MES的企業，也沒有真正完成降本增效，優化生產流程。緣由是什么？施行前有哪些辦法能夠防止？

 

1、選擇真正合適企業的MES系統

    MES系統與我們平常購置的硬件產品或儀器的區別在于，我們沒有詳細的性能指標來判別它的優劣。只能靠經歷或者品牌知名度，行業案例，報價范圍來選擇。企業一定要選擇真正合適本人行業的MES系統，MES系統觸及的功用模塊也要依據企業的生產狀況停止選擇。

2、梳理企業的業務生產流程

        在施行MES系統之前，首先要保證本人企業整個業務流程的分歧性和精確性，構建規范化的管理體系。MES系統是制造MES中的一種管理過程和思想辦法。因而，能否將MES系統視為一種管理形式，能否在MES應用前理順業務流程，構建規范化的管理體系成為MES應用勝利的前提之一。

3、企業內員工與MES供給商嚴密協作

        畢竟MES系統供給商不是行業的專業學問，但是會有施行團隊提供效勞，而不是企業的專業生產管理人員。所以需求企業內部員工與MES公司的施行人員親密配合，或者MES公司有專業的施行參謀提供到位的項目施行計劃。

4、數據格式不標準

        整個生產過程中會產生大量的數據，包括工藝數據、設備數據和管理數據。大局部都是以紙質方式記載，容易出錯且不完好。MES系統很難搜集到及時的生產信息和檢驗信息，特別是批量生產的產品。運用MES軟件，能夠存儲生產數據和檢驗數據。關于工藝卡片和設備卡片，如運用電子的生產設備和檢驗設備。

5、實時跟蹤

        生產過程中，每道工序有多少在制品，物料能否充足，生產能否繼續，哪些產品過時，近期產品加工的質量和緣由無法實時跟蹤，無法構成閉環反應。同時，當產質量量呈現問題時，無法追溯信息，及時屏蔽質量問題的關鍵點，原料是哪家供給商提供的，生產過程中哪個環節出了問題，質檢部門能否對原料停止了合格檢測，各道工序的質檢信息。

 

       重慶富力高鴻專注為企業提供數字化工廠、智能制造的整體解決方案，致力打造企業全方位的產能優勢，提升整體競爭力，即時管控制造業生產過程、智能管控倉儲物料、實時采集現場生產數據，讓企業生產降本增效。